Varyans Analizi (Tanım, Örnek) | En İyi 4 Tür

Varyans Analizi nedir?

Varyans analizi, işletmenin gerçekleştirmesi beklenen standart sayıları ile elde ettiği gerçek sayılar arasındaki farkın belirlenmesi ve incelenmesini ifade eder ve bu, işletmenin, ürünlerin üretimi ve satışı sırasında ortaya çıkan maliyet açısından olumlu veya olumsuz sonuçları analiz etmesine yardımcı olur. üretilen veya satılan iş veya miktar vb.

Basit bir deyişle, finanstaki tahmin edilen davranışa karşı fiili sonucun sapmasının incelenmesidir. Bu, esasen gerçek ve planlanan davranış arasındaki farkın nasıl gösterdiğiyle ve iş performansının nasıl etkilendiğiyle ilgilidir.

İşletmeler, performansları için ilk önce standartlarını planlarlarsa genellikle sonuçlarını iyileştirebilirler, ancak bazen gerçek sonuçları beklenen standart sonuçlarıyla eşleşmez. Gerçek sonuç geldiğinde, Yönetim, iyileştirilmesi gereken alanları bulmak için standartlardan farklılıklara odaklanabilir.

Örneğin, Taj Hotel'in temizlik ekibine saatte 5 dolar ödediğini varsayalım. Temizlik ekibinin odayı temizlemesi yönetimin planladığından daha mı uzun sürdü? Bu, doğrudan bir İşgücü Varyansı verimliliği ile sonuçlanır.

Açıklama

Bir şirketin 200 milyon dolar değerinde mal satarak 100 milyon dolar kar elde etmeyi hedeflediğini ve toplam üretim maliyetinin 100 milyon dolar olduğunu varsayalım.

Ancak yıl sonunda şirket, kârın 100 milyon dolar yerine 50 milyon dolar olduğunu gözlemledi, ki bu bir organizasyon için pek uygun değil, bu yüzden şirketin belirlediği hedefe ulaşamamanın nedenini düşünmesi gerekiyor. . Üretim maliyetinin 100 milyon dolardan 120 milyon dolara değiştiğini öğrendikleri gerçekleri analiz ederek şirketin kârını etkileyen bazı faktörler var. Aşağıdaki faktörlerden dolayı üretim maliyeti değişiklikleri

Malzeme maliyetinde değişiklik.
İşgücü Maliyetinde Değişim
Ve Genel Maliyetteki Değişim

Dolayısıyla, Gerçek çıktıdan Standart çıktıya olan farka varyans adı verilir

Varyans Türleri

Kontrol edilebilir varyans, gerekli önlemler alınarak kontrol edilebilir.
Kontrol Edilemeyen Varyans (UV), Departman başkanının kontrolü dışındadır.
UV doğası gereği standartsa ve kalıcıysa, standart revizyon gerektirebilir
Düzeltici önlem için yaklaşılabilmesi için varyans analizinin nedenini bilmek çok önemlidir.

Bütçelemede İlk 4 Varyans Analizi Türü

Aşağıda, En İyi 4 Varyans Analizi türü verilmiştir.

# 1 - Materyal Varyansı

Çok fazla öderseniz satın alma maliyeti artar
Çok fazla malzeme kullanırsanız, üretim maliyeti artar

Hem satın alma hem de üretim maliyetleri birbirine bağlıdır, bu nedenle toplam varyansı bilmek için yalnızca satın alma maliyetini değil, aynı zamanda Üretim Maliyetini de incelemeliyiz.

Malzeme Varyansı Örneği

Aşağıda verilen malzeme varyansı örneği

Maliyet farkı

A: (Standart Miktar: 800 Kg) * (Standart Fiyat: Rs.6 / -) - (Gerçek Miktar: 750kg) * (Gerçek Fiyat: Rs.7 / -)

B: (Standart Miktar: 400 Kg) * (Standart Fiyat: Rs. 4 / -) - (Gerçek Miktar: 750kg) * (Gerçek Fiyat: Rs. 5 / -)

Malzeme Maliyeti varyansının Etkisi Fiyat ve Miktar'dan kaynaklanmaktadır.

Fiyatın Malzeme Varyans Analizine Etkisi

A Tipi Fiyat Değişimi 750 Kg için (Rs.7 / - eksi Rs.6 / -) şeklindedir.

Fiyatın Malzeme A Üzerindeki Etkisi: (Rs. 1 / -) * (750Kg) = Rs. 750 (A)

B Tipi Fiyat Değişimi 750 Kg için (Rs.5 / - eksi Rs.4 / -) şeklindedir.

Fiyatın Malzeme B Üzerindeki Etkisi: (Rs. 1 / -) * (500Kg) = Rs. 500 (A)

Fiyatın toplam etkisi = Rs. 750 (A) + Rs. 500 (A) = Rs. 1250 (A)

* F Uygun anlamına gelir
* A, Olumsuz anlamına gelir.

Miktarın Malzeme Varyans Analizi Üzerindeki Etkisi

A Tipi Malzemede Kullanılan Miktar Değişimi (800 Kg- 750 Kg) * 6

Miktar veya Tip A'daki değişiklikten kaynaklanan fiyat: 300 (F)

B Tipi malzemede Kullanılan Miktar Değişimi (400 Kg - 500 Kg) * 4

Miktar veya Tip A'daki değişiklikten kaynaklanan fiyat: 400 (A)

Miktarın Maliyet Varyansı Üzerindeki Etkisi 300 (F) -400 (A) = 100 (A)

Miktar ayrıca iki kategoride analiz edilebilir, yani Verim ve Karışım. Verim, kalitesiz malzeme veya fazla malzeme kullanımı nedeniyle oluşur. Buna karşılık, Mix, üretim sürecinde iki malzemenin farklı oranlarda bir arada kullanılmasından kaynaklanmaktadır.

# 2 - İşgücü Varyansı

İşgücü Varyansı, gerçek işçilik maliyeti öngörülen işgücü maliyetinden farklı olduğunda ortaya çıkar.

Çok fazla ödersen, bu kişisel olur
Üretimi etkileyecek Emek verimliliği denilen çok fazla saat kullanırsanız

İşgücü Varyansı Örneği

Standart (1 Saatlik 4 adet üretim)

Becerikli: 2 işçi @ 20 /
Yarı vasıflı: 4 işçi @ 12 / -
Vasıfsız: 4 İşçi @ 8 / -

Gerçek Çıktı

Becerikli: 2 işçi @ 20 /
Yarı vasıflı: 3 işçi @ 14 / -
Vasıfsız: 5 İşçi @ 10 / -
200 Saat Çalışma
12 Saat Boşta kalma süresi
810 Adet Üretim

Nitelikli İşçi için Fiili Süre: 200 * 2 (Çalışan Sayısı) = 400 Saat
Nitelikli İşçi için Fiili Çalışma Süresi: (200 Saat - 12 (Boşta Kalma Süresi) * 2 (Çalışan Sayısı) = 376 Saat

Nitelikli İşçi için Standart Saat