Risk Kategorileri Tanımı
Risk kategorileri, kuruluşun iş faaliyetlerine göre risklerin sınıflandırılması olarak tanımlanabilir ve karşılaştıkları altta yatan ve potansiyel risklere yapılandırılmış bir genel bakış sağlar. En yaygın kullanılan risk sınıflandırmaları arasında stratejik, finansal, operasyonel, insanlar, düzenleme ve finans yer alır.
Neden Risk Kategorilerini kullanıyorsunuz?
- Risk kategorileri, risklerin tanımlanmasına yardımcı olur ve aynı zamanda sağlam ve etkili olmasını sağlar.
- Kullanıcıların, bir kuruluşun karşı karşıya kaldığı altta yatan ve potansiyel risklerin kaynağını takip edebilmesini sağlar.
- Bu kategoriler, bir organizasyonun tüm departmanlarında uygulanan kontrol sistemlerinin verimliliğinin belirlenmesine yardımcı olur.
- Risk tanımlama sürecinin, altta yatan ve gelecekteki risk koşullarının tüm olası yönlerini kapsayan kapsamlı bir şekilde yapılmasını sağlar.
- Bu kategoriler ile kullanıcılar risklere yüksek derecede eğilimli alanları belirleyebilir ve hatta olası nedenlerin yanı sıra ortak nedenlerin tanımlanmasına da izin verir.
- Risk kategorileriyle, kullanıcılar uygun risk işleme mekanizmaları bile geliştirebilirler.
Risk Kategorileri Nasıl Belirlenir?
Bir kuruluş, aynı risk kategorisinin tanımlanmış bir dizi riske sahip olup olmadığını anlamak için süreç varlıklarını incelemelidir. Kullanıcılar, Delphi tekniği, SWOT analizi, dokümantasyon incelemeleri, bilgi toplama teknikleri, beyin fırtınası, kök neden analizi, görüşme, varsayım analizi, kontrol listesi analizi, risk kaydı, risk belirleme çıktıları, etki matrisi, risk veri kalite değerlendirmesi gibi tekniklerden faydalanabilirler. simülasyon tekniği vb.
İlk 15 Risk Kategorisi
Aşağıdakiler risk kategorileridir -
# 1 - Operasyonel Risk
Operasyonel riskler, süreçlerin yanlış uygulanması, harici sorunlar (hava durumu sorunları, hükümet düzenlemeleri, politik ve çevresel baskılar vb.) Vb. Sonucu ortaya çıkan kayıp riskleri olarak tanımlanabilir. Operasyonel riskler bir tür olarak daha iyi anlaşılabilir. Bir kuruluş tarafından yürütülen ticari faaliyetlerdeki verimsizlikler nedeniyle ortaya çıkan riskler. Operasyonel risklere örnek olarak yetersiz kaynaklar, çatışmaların çözümlenememesi vb. Verilebilir.
# 2 - Bütçe Riski
Bütçe riski, belirli bir projeye veya sürece tahsis edilmiş bir bütçenin yanlış tahmin edilmesinden kaynaklanan bir risk olarak tanımlanabilir. Bütçe riski aynı zamanda maliyet riski olarak kabul edilir ve bu tür bir riskin sonuçları, belirli bir projenin tamamlanmasında gecikme, projenin önceden olgunlaştırılmış devri, kaliteli projenin teslim edilememesi veya aşağıdakilere kıyasla projenin kalitesinden müşteriye ne taahhüt edildi vb.
# 3 - Risk Planlayın
Projenin serbest bırakılması veya tamamlanması doğru bir şekilde değerlendirilmediğinde ve ele alınmadığında, zamanlama riski gerçekleşir. Böyle bir risk, bir projeyi etkileyebilir ve hatta aynı başarısızlığın nedeni olabilir ve bu nedenle şirket için kayıplara neden olabilir.
# 4 - Teknik Çevre Riski
Teknik çevre riski, hem müşterilerin hem de müşterilerin faaliyet gösterdiği çevreye ilişkin risk olarak kabul edilebilir. Bu risk, test ortamı, üretimdeki düzenli dalgalanmalar vb. Nedeniyle gerçekleşebilir.
# 5 - İş Riski
İş riskleri, bir satın alma siparişinin bulunmaması, belirli bir projenin ilk aşamasındaki sözleşmeler, müşterilerden ve müşterilerden gelen girdilerin elde edilmesinde gecikme vb.
# 6 - Programatik Risk
Bunlar, bir programın kontrolünde olmayan veya operasyonel sınırların kapsamı dışında kalan risklerdir. Ürün stratejisindeki değişiklik veya hükümet düzenlemeleri, programatik risklere örnektir.
# 7 - Bilgi Güvenliği Riski
Bilgi güvenliği riskleri, bir şirketin veya müşterilerin hassas verilerinin gizliliğinin ihlali ile ilgilidir. Bu tür verilerin ihlali, bir kuruluş için çok büyük bir risk olabilir ve yalnızca mali kayıplara neden olmakla kalmaz, aynı zamanda iyi niyet kaybına da neden olabilir.
# 8 - Teknoloji Riski
Teknoloji riskleri, teknolojiye ilişkin ani veya tam bir değişimin hatta yeni teknolojinin kurulmasının bir sonucu olarak ortaya çıkar.
# 9 - Tedarikçi Riski
Tedarikçi riskleri, belirli bir projenin geliştirilmesinde üçüncü şahıs tedarikçinin aynı ilişkiden dolayı müdahalesinin olduğu bir senaryoda yer alır.
# 10 - Kaynak Riski
Kaynak riski, personel, bütçe vb. Gibi şirket kaynaklarının yanlış yönetilmesinden kaynaklanmaktadır.
# 11 - Altyapı Riski
Altyapı riski, altyapı veya kaynaklarla ilgili verimsiz planlamanın bir sonucu olarak ortaya çıkar ve bu nedenle projenin etkilenmemesi için uygun altyapı planlamasına sahip olmak her zaman önemlidir.
# 12 - Teknik ve Mimari Risk
Teknik ve mimari risk, bir kuruluşun genel işleyişinde ve performansında başarısızlıkla sonuçlanan türden bir risktir. Bu riskler, belirli bir projede kullanıma alınan yazılım ve donanım araç ve gereçlerinin arızalanmasından kaynaklanmaktadır.
# 13 - Kalite ve Süreç Riski
Kalite ve süreç riski, bir sürecin kişiselleştirilmesinin ve personelin iyi eğitilmemiş süreç için işe alınmasının yanlış uygulanması ve bunun sonucunda bir sürecin sonucunun tehlikeye atılması nedeniyle oluşur.
# 14 - Proje Planlama
Proje planlama riskleri, bir projeyle ilgili uygun planlama eksikliğinden kaynaklanan risklerdir. Bu proje planlama eksikliği, projenin batmasına ve müşterilerin beklentilerini karşılayamamasına neden olabilir.
# 15 - Proje Organizasyonu
Proje organizasyonu, belirli bir projenin uygunsuz organizasyonu ile ilişkili başka bir risktir. Bu proje düzenleme eksikliği, projenin batmasına ve müşterilerin beklentilerini karşılamamasına neden olabilir.