Birim Katkı Marjı (Anlam, Formül) | Nasıl hesaplanır?

Birim Katkı Marjı nedir?

Birim katkı marjı , birim başına değişken maliyetin üzerindeki ürün satış fiyatının miktarıdır, basit bir ifadeyle, ürünün satış fiyatı eksi ürünü üretmek için katlanılan değişken maliyettir.

Birim Katkı Marjı Nasıl Hesaplanır?

Formül aşağıdaki gibidir:

Burada, birim başına değişken maliyetler, şirketin ürünü üretirken yaptığı tüm bu maliyetleri ifade eder. Bunlar, değişken üretim, satış ve genel ve idari maliyetleri de içerir - örneğin, hammaddeler, işçilik ve elektrik faturaları. Değişken maliyetler, satışta bir değişiklik olduğu zaman ve değişen maliyetlerdir. Satışlarda% 10'luk bir artış, değişken maliyetlerde% 10'luk bir artışla sonuçlanır. 

Birim Katkı Marjı Örnekleri

Örnek 1

Giriş bölümünden bir örnek alarak başlayalım. Ayrıca, tek bir kekin satış fiyatının 20 dolar olduğunu varsayalım. Tek bir kek yapmanın değişken maliyet kısmı 10 $ 'dır. Dolayısıyla, kekin ek birimi başına katkı payı şöyle olacaktır:

20 TL - 10 TL = 10 TL

Bu basitçe, bu keki sattığınızda net gelirin veya kârın 10 $ arttığı anlamına gelir.

Burada dikkat edilmesi gereken önemli bir nokta, birim başına katkı payı değerlendirilirken sabit maliyetlerin dikkate alınmamasıdır. Gerçekte, sabit maliyetler bileşeninden birim başına katkı payına olumsuz bir katkı olacaktır.

Örnek 2

Bir firmanın mobilya takımı ürettiği başka bir örneğe bakalım. Gerekli veriler aşağıdaki gibidir:

  • Mobilya setinin satış fiyatı = 150 $
  • Değişken üretim maliyeti = 80 $
  • Değişken işçilik maliyeti = 30 ABD doları
  • Değişken satış ve yönetim maliyeti = 10 ABD doları
  • Muhasebe döneminde satılan birim sayısı = 2500

Birim katkı marjı formülü olarak = Birim başına satış - Birim başına Toplam Değişken maliyet

= [150 - (80 + 30 + 10)]

= [150-120] = 30 ABD doları

Yukarıdaki örnekte, Toplam Kar Payı aşağıdaki gibi hesaplanacaktır:

  • Toplam katkı marjı = Satış Geliri - Toplam Değişken Giderler
  • Satış geliri = (Satış fiyatı) * (Satılan birim sayısı) = 150 * 2500

Satış Geliri :

  • Toplam Değişken gider = (Birim başına toplam değişken maliyetler) * (satılan birim sayısı)
  • = (80 + 30 + 10) * (2500)

Dolayısıyla, Toplam Değişken gideri şöyle olacaktır:

Yani Toplam Katkı Marjı = 375000-30000 = 75000 $

Toplam Katkı Marjı:

Örnek 3

Bu örnekte, bir şirketin birden fazla ürün imalatına girdiği bir durumu ele alacağız. Gerekli iş verileri için aşağıdaki tabloyu inceleyin:

A = 75000 + 1150 için Toplam Değişken maliyet

B = 150000 + 2500 için Toplam Değişken maliyet

C = 8000 + 250 için Toplam Değişken maliyeti

Ve,

A = $ (100000-76150) = 23850 $ için Toplam Katkı Marjı

B için Toplam Katkı Marjı = $ (185000-152500) = 32500 $

C için Toplam Katkı Marjı = $ (75000-8250) = 66750 $

Yani,

A Katkı Marjı = $ (23850) / (satılan A birimi sayısı) = 23850/300 $ = 79,5 $

B Katkı Marjı = $ (23850) / (satılan B birim sayısı) = 32500 $/250 = 130 $

C Katkı Marjı = $ (23850) / (satılan C birimi sayısı) = 66750/250 $ = 267 $

Not:  Burada görebileceğimiz gibi, Ürün B için gelir payı en büyük iken, en yüksek Birim Katkı marjına sahip olan Ürün C'dir. Gerçekte, en karlı olan ürün C'dir.

Birim Katkı Marjı Bir İşletmeye Nasıl Yararlıdır?

  • Ek bir ürün biriminin şirketin karını nasıl etkilediğini belirlememize yardımcı olur. Ürünün satışından o ek ürün birimini üretirken ortaya çıkan değişken maliyetlerin çıkarılmasıyla elde edilir.
  • Bir işletmenin ürün düzeyinde ne kadar karlı olduğunu anlamasına yardımcı olur. Yöneticilere, işletmenin çeşitli yönleri hakkında temel bilgiler verir ve daha bilinçli kararlar almalarına yardımcı olur. Yine, önceki örneğimize atıfta bulunarak, fırında satılan ürünlerin her birinin birim katkı payını bilmek, yöneticinin birkaç karar vermesine yardımcı olacaktır.
  • Bu kararlar, hangi ürünün üretmeye ve satışa devam edeceğine veya durdurulacağına, bir ürünün kaç ek biriminin üretileceğine, ürünün fiyatının nasıl belirleneceğine veya satış komisyonlarının nasıl belirleneceğine kadar değişebilir.

Sonuç

Birim formül başına katkı marjı, yöneticilerin kârlarını maksimize ederken dikkate almaları için yararlı bir matris olsa da, yalnızca buna dayalı kararlar vermek, hatta en düşük katkı marjına sahip ürünleri kesmek her zaman yapılacak doğru şey olmayabilir. Yöneticiler ayrıca üretimle ilgili sabit maliyeti de dikkate almalıdır.

Genel olarak, önemli iş kararlarının alınmasında diğer parametrelerle birlikte kullanıldığında değerli bilgiler sağlar.