Ölçek Ekonomisi nedir?
Ölçek Tanımı Diseconomies of Scale - Üretilen birim mal başına artış ile uzun dönem ortalama üretim maliyetinin (LRAC) arttığı bir durumdur.
Ölçek ekonomileri, firmalar büyüklükte büyüdüklerinde ortaya çıkar ve bu da çalışan maliyetinde, uyum maliyetinde, yönetim maliyetinde vb. düşen çalışan koordinasyonu, gecikmiş karar verme, yönetim sorunları ve iletişim sorunları şeklinde olmak. Ölçek ekonomileri, ölçek ekonomilerinin tam tersidir. İşletmeler ölçek ekonomileriyle karşılaştıklarında, uzun dönem ortalama maliyet artan üretim hacimleriyle azalır ve bunun tersi ölçek ekonomileri durumunda gerçekleşir.
Ölçek Ekonomileri Örneği
Aşağıda Ölçek Ekonomileri Örneği verilmiştir. EY Global Mining & Metal danışmanlığından Paul Mitchell, madencilik operasyonlarının boyutu ve karmaşıklığının, madencilik endüstrisinin yüksek fiyatlara yanıt olarak üretimi artırmak zorunda kaldığı zaman yaratılan ölçek ekonomilerinin kötüleşmesine neden olduğundan bahsediyor.
kaynak: businessinsider.com.au
Ölçek Grafiğinin Ekonomileri
Aşağıda ölçek ekonomilerinin grafiği yer almaktadır
Yukarıdaki grafikte, Y ekseni $ cinsinden maliyeti ve X ekseni Q'daki üretim birimlerini temsil eder. Yukarı bakan eğri, uzun vadeli ortalama maliyeti temsil eder - LRAC
Eğri üç duruma bölünmüştür -
- 1) Ölçek Ekonomileri - Firmanın en yüksek operasyonel verimliliği deneyimlediği bir durumdur. Birimlerin üretimindeki artışla birlikte firmanın LRAC'si düşmeye devam ediyor.
- 2) Ölçeğin Sabit Getirileri - Ölçeğin sabit getirisi, firmanın olgunluk aşamasına girmeye başladığı ve bu aşamada LRAC'ın üretimdeki artışla birlikte sabit kaldığı bir durumdur.
- 3) Ölçek Ekonomileri - Bir firmanın daha düşük bir operasyonel verimlilik yaşadığı bir durumdur. LRAC, birimlerin üretimindeki artışla artmaya devam ediyor.
Soldan ortalama üretim maliyeti ($), ölçek ekonomilerini yansıtan bir düşüş eğilimi göstermektedir. Ölçek ekonomilerinin bir bölgesindeki ortalama üretim maliyeti, ölçeğin sabit getirilerine sahip olduğumuz noktaya kadar düşmeye devam ediyor (noktalı çizgilerle temsil edilir).
Noktalı çizgilerden sağa doğru hareket ettiğimizde, eğrinin bu tarafı ölçek ekonomilerini temsil eder. Daha fazla üretim birimi ekledikçe, operasyonel verimsizlikler ve diğer faktörler nedeniyle ortalama maliyetler ($) artmaya devam ediyor.
LRAC'ı etkileyen çeşitli faktörler vardır. Bir firma boyut olarak büyüdüğünde, o firmanın olgunluk veya doygunluk yaşaması yaygındır. Bu tür firmalarda çığır açan bir karar almak kolay değildir çünkü yetkililer ademi merkeziyetlidir ve bir karar herhangi bir uygulamadan önce birçok onay sürecinden geçer.
Ölçek Hastalıklarının Nedenleri
Uzun vadeli ortalama maliyetleri etkileyen ve ölçek ekonomilerine neden olan birkaç faktör vardır.
# 1 - Çalışan Maliyetleri
Çalışan maliyeti doğrudan birimlerin üretimi ile ilgilidir ve firmalar ölçek ekonomileri bölgesinde olana kadar ilgili maliyet olarak kalırlar. Ekonomik olmayan ölçek zamanlarında, üretim süreçlerindeki çalışanlar gereğinden daha yüksektir. Bu durum, üretim, pazarlama ve yönetim süreçlerinde çalışanların aşırı kalabalık olmasından kaynaklanmaktadır.
Büyük kuruluşun birçok departmanı vardır, bu da iş veya süreçlerin tekrarlanma olasılığını artırır. Çalışanlar bu tür süreçleri belirleme ve operasyonel verimlilik sağlamak için uygun koordinasyondan kaçınma konusunda isteksizdir. Bu, sunucu alanı ve çalışan maliyeti şeklinde ekstra bir maliyete neden olur.
Büyük bir organizasyonda hiyerarşi düz değildir, bu nedenle alt ve orta düzey çalışanların üst yönetime çok az erişimi vardır. Düşük düzeyde etkileşim olduğu için, organizasyonun orta ve alt seviyelerinde çalışanları motive etmek çok zordur. Genel olarak, bu tür organizasyonlarda, düşük verimlilik ve katkılarla sonuçlanan esneklik hacmi nedeniyle çalışanları motive etmek büyük bir zorluk olmaya devam ediyor.
# 2 - İletişim Hatası
Çalışan sayısındaki artış, artan sayıda iletişim kanalına neden olur. Karmaşık iletişim kanalları, yüksek maliyet, zaman kaybı ve çaba ile sonuçlanır.
Büyük bir firmada iletişim, iletişim boşluklarına yol açan çeşitli düzeyler ve hiyerarşilerden geçer. İletişim çeşitli seviyelerden geçtiğinde, amaçlandığı gibi etkili kalmaz. Her aşamadaki bozulma veya sızıntılar iletişimin etkinliğini azaltır. Çoğu zaman firma, tek yönlü iletişim biçimi olan ve sonunda çalışanları gerekli organizasyonel hedeflere doğru motive edemeyen bildirimler ve notlar yoluyla iletişim kurar. İletişim hatası, düşük süreç koordinasyonuna ve zayıf çalışan bağlılığına neden olur. Etkili iletişim kuramamak, ölçek dışı ekonomilerin başlangıcıdır.
# 3 - Yönetim Maliyetleri
Firma büyüdükçe, lojistik, envanter kontrolü, insan kaynakları, güvenlik sistemi vb. Kolaylıkları yönetmek için iyi bir yönetime ihtiyaç duyar. Yönetim için yapılan ek maliyet, üretilen birimlerin ortalama maliyetini artırır.
# 4 - Uyum Maliyetleri
Büyük ölçekli firmalar, düzenleyici kurumlara uymak zorundadır. Gerekli kayıtların tutulması ve yasal kurumlara uyulması büyük maliyetler ve çaba gerektirir. Büyük firmalarda artan uyum düzeyi yaygındır. Bu tür firmalarda izleme yüksek olduğu için aşırı risk kontrol önlemleri alınır ve bu da sisteme kaçınılmaz olan bir miktar bürokrasi getirir. Şu anda, bankalar uyum ve risk danışmanlıkları için yoğun bir şekilde harcama yapmaktadır. Bankacılık sektörü için uyum maliyetlerindeki artış, 2008-2009 mali krizinden sonra gözlemlenebilir.
Yukarıda bahsedilen faktörler doğrudan ve dolaylı olarak firmanın uzun vadeli ortalama maliyetine katkıda bulunur.
Ölçek Ekonomileri için Çözüm
Aşağıda verilen Ölçek Ekonomileri için Çözümler:
- Organizasyon, mevcut büyük firmadan ayrılabilecek büyük süreçleri belirleyebilir. Bu tür süreçler, ana firma için bir hizmet veya tedarik kuruluşu olarak çalışabilen yeni kurulmuş bir şirkete veya yan kuruluşa aktarılabilir. İyi bir kontrol süresi sağlayacak ve verimliliği artıracaktır.
- Firmalar, ileri ve geri entegrasyon gibi stratejiler benimseyebilirler. Firmanın yeni entegre süreçlerde (üretim veya satış) mevcut çalışanların ve tesislerin potansiyellerini kullanmasına yardımcı olabilir ve bu, firmanın yeni süreci yürütmek ve eklemek için yeterli işgücü ve kaynağa sahip olması nedeniyle mevcut ürünlerin ortalama maliyetini düşürmeye yardımcı olabilir. daha fazla gelir.
- Bu tür firmalar duruma göre birleşme ve devralmaya gidebilir. Birleşmeler ve devralmalar, kuruluşun birleştirilmiş ve devralınan kuruluşlarla fazla iş gücü, idari güç ve uyum uzmanlığını genişletmesine veya ödünç vermesine yardımcı olabilir.
- İşten çıkarmalar son çare olarak kullanılabilir, ancak bu tür kararlar yasal ve itibar riski taşır. Organizasyonel verimlilik üzerine çalışmayı yürüten danışmanların yardımıyla etkin bir şekilde yapılabilir ve daha sonra bu çalışmalardan nihai sonuçlar çıkarılabilir.