Muhasebede Endişe Kavramı
İşletmenin Sürekliliği kavramı , muhasebe tablolarının, şirketin iflas etmeyeceği veya şirketin öngörülebilir gelecekte tasfiye edilmeyeceği şekilde formüle edildiğini belirten temel muhasebe ilkelerinden biridir, ki bu genellikle 12 aydır.
Açıklama
İşletmenin sürekliliği kavramı, bir İşletmenin, iflas nedeniyle endişenin durdurulmasına ve varlıklarının tasfiye edilmesine kadar belirsiz bir süre boyunca 'kârlı çalışma' yeteneği anlamına gelir. Bir işletme ticareti durdurduğunda ve ana faaliyetinden saptığında, endişenin yakın gelecekte kar getirmeyi bırakması ihtimali yüksek. Bu nedenle, bir İşletme daha uzun süre kayıplara katlanamaz ve hissedarların servetini aşındıramaz. Sağlıklı bir işletme, Gelir artışı, Karlılık artışı ile marj artışı ve ürün satışlarında büyüme gösterir.
Devam Eden Endişe Kavramı Varsayımları
Birincil varsayım, iflas nedeniyle iş durana ve varlıklar tasfiye edilene kadar işin sonsuza kadar devam edeceğidir. Bunun için işletmenin aşağıdakilere sahip olması gerekir -
# 1 - Temel ürünün kabul edilebilirliği
Bir İşletme, tüketicilere sundukları ürün / hizmetlerin Devam Eden Endişe Esasına göre çalışır. Bir meyve satıcısından başlayarak BT hizmetleri satan çok uluslu bir şirkete kadar bir işletmenin nabzı aynı olacaktır. Şirket sahibi veya üst yönetim, şirketin Organik ve inorganik büyümesini sürdürmek için yeni müşteriler buldu ve mevcut müşterisini korudu. Eski müşterilerin elde tutulması ve yeni müşteri edinme yoluyla genişleme, işi karlı hale getirmeye yardımcı olacak ve ürünün hacminin büyümesine yardımcı olacaktır. Ürün, benzerlerini yenebilmesi ve müşteriler için değerini koruyabilmesi için makul fiyatlı ve doğası gereği yenilikçi olmalıdır.
# 2 - Marj, Büyüme ve Hacimler
İş Finansmanı, daha yüksek İşletme ve Net kar marjı ile birlikte Üst-line ve Alt-satır büyüme yoluyla işletmenin sürdürülebilirliği hakkında konuşmalıdır. İdeal büyüyen bir endişe, geçen yıla göre daha fazla ürün satışına sahip olmalıdır.
# 3 - Döngüsel Gelir Artışı ve Karlılık
Artan marj ile birlikte sabit üst satır ve Alt satır büyümesinin olmayabileceği bir başka örnek, ürüne olan talebin doğası gereği 'Döngüsel' olmasıdır. Örneğin, çelik ürünlerdeki hacim artışı ve düşüşü Geliri etkileyebilir ve sabit maliyet nedeniyle karlılık aksayabilir. Ancak İşletmenin ilginç yanı, hala temel temelleri takip ediyor olması ve işin doğası gereği bir darbe alıyor olması.
Muhasebede Devam Eden Endişe Kavramı Örnekleri
Örnek 1 - Sayfa Sektörleri (Jokey Hindistan)
İşte güçlü bir marjı ve büyümesi olan bir şirketin anlık görüntüsü.
Yukarıdaki finansallardan, Gelir büyümesinin ve Net kar büyümesinin FY14 ila FY17 arasında Sayfa Endüstrisi ( Jokey markası için Giysiler üretmektedir ) için tutarlı olduğunu çıkarabiliriz. Gelir, INR 1194.17 Cr'den artmıştır. FY14 - INR 2152,88 Cr. FY17'de. Net kar 153,78 INR'den 266,28 INR'ye yükseldi. bu süreçte. Brüt kar marjı% (50-60) civarındaydı, ardından sağlıklı bir EBIT marjı (% 20'den fazla) ve güçlü bir Net kar marjı (12-13) izledi. Bu, daha yüksek ürün kabul edilebilirliği (Gelir büyümesinden canlı) ve Operasyonel verimlilik (sürdürülebilir EBIT marjından görülebilir) nedeniyle iş sürdürülebilirliğini gösterir.
Örnek 2 - Tata Steel
Gelirlerin doğası gereği döngüsel olduğu başka bir örneğin anlık görüntüsü aşağıdadır.
Küresel çapta çeliğin Döngüsellik talebine bağlı olarak, Gelir 149130,36 INR'den FY17'de INR 112826,89 Cr'ye düştü ve böylece karlılık (2014 MY'de 3663,97 INR'den -4176,22 INR Net zarara kadar) ). Bununla birlikte, marj güçlü kaldı, ancak yüksek Finans maliyetleri (14 MY'de INR 4336,83 Cr - 5072,2 INR) ve bazı İstisnai kayıp nedeniyle Alt-çizgi kesildi.
Bu Kavram Ne Zaman Öldü?
- Muhasebe standardında Süren Endişe Kavramı uyarınca, finansal tablolar, yine varlıkların satışı işletmenin kapasitesini sorgulamadığında işletmenin 'gerçek ve gerçeğe uygun' değerini ortaya koyar. Kârlı olmayan şubelerin, birimlerin vb. Kapatılması, Hissedarlar fonunda net kayıp ve azalma olmadıkça endişenin iyi performans göstermesinin durduğu anlamına gelmez. Bu nedenle Kırmızı bayraklar şu şekilde özetlenebilir:
- Bir işletmenin, yeterli yeniden yapılandırmaya rağmen yükümlülüklerini ödeyememesi. Yönetim tarafından atılan birkaç adıma rağmen, eğer işletme kar elde edemezse ve üst düzey yönetim dışlanmışsa, Hissedarlar bir çıkış düşünebilir.
- Tam Mali Tabloları içeren denetlenmiş raporlar yıllık olarak yayınlanırken, yalnızca Gelir tablosu verileri üç ayda bir yayınlanır. Muhasebeciler ve Denetçiler, uzun vadeli varlıklarının operasyonel verimliliğini sorguladığında, aidatlarını karşılarken Varlıklar satılmaktadır.
- Finansal bilgilerin öngörülen bir zaman çerçevesi içinde raporlanamaması, Yönetim için bir sorundur. Yönetimin, işletmenin 'gerçek ve gerçeğe uygun değerini' Denetçilere vermediği bazı durumlar olmalıdır. Denetçiler genellikle şirketin karlılığını, kredi ödeme kabiliyetini, faaliyet ve işletme dışı kar ve zararlarını inceler. Sürekli zararlar (diğer firmaların aynı segmentte kar ürettiği durumlarda), kredi temerrütleri, şirket aleyhine açılan davalar, şirketin performansı ile ilgili soruları gündeme getirmektedir.
Sonuç
Bir İşletmenin ana yönü, Yönetimin yeteneği ve bütünlüğüdür. Bir işletmenin uzun vadede kârlı kalması ve sürdürmesi için doğru İş öngörüsü ve Operasyonel verimlilik gereklidir. Ekonomik durgunluklar çok önemlidir ve bu, büyük firmalar kar elde edemediğinde Yönetimin yeteneğini belirler.