Stratejik İttifak Tanımı
Stratejik İttifak, bağımsızlıklarını korurken ortak proje veya hedefler için çalışmayı kabul ettikleri iki veya daha fazla şirket arasındaki bir anlaşmayı ifade eder.
Tüm katılımcı firmalara fayda sağlayacak projeleri yürütmek için firmalar stratejik bir ittifak kurarlar. Katılımcılar ya iş varlıklarına sahiptir ya da diğer katılımcılara fayda sağlaması beklenen gerekli bir deneyime sahiptir. Aynı şey, tüm katılımcılar ortak hedeflere sahip olduğunda ve uzun vadeli faydalar elde etmek istediğinde devreye girer. Bu düzenleme ortaklık, acente veya şirketten tamamen farklıdır ve her bir taraf bağımsızlığını korur.
Stratejik İttifak Türleri
Aşağıda bazı türler verilmiştir:
# 1 - Ortak Girişim
İki veya daha fazla şirket yeni bir şirket oluşturduğunda bir ortak girişim oluşturulur. Ortaya çıkan yeni şirket, tamamen ayrı bir tüzel kişiliktir. Kurucu şirketler, özkaynakların yanı sıra know-how'a katkıda bulunurlar ve gelirler ile ilgili riskler, katkıların ardından paylaşılır.
# 2 - Sermaye
Bu tür bir düzenlemede, bir şirket diğerinin öz sermayesine yatırım yapar ve bunun tersi de geçerlidir. Sonuç olarak, bir şirketin hissedarları da diğerinin hissedarı olur. Hisse senedinin sadece bir azınlık hissesi alınır ve çoğunluk hissesi aynı kalır.
# 3 - Özkaynak Dışı
Bu düzenlemede, şirketler kaynaklarını ve deneyimlerini birleştirmeyi kabul eder.
# 4 - Yatay
Benzer işlerle uğraşan şirketler tarafından oluşturulur. Böylelikle aynı iş alanına ait şirketler bir araya gelerek pazar paylarını artırarak rekabet avantajı elde ederler.
# 5 - Dikey
Bir şirket ile tedarik zincirinin yukarı veya aşağı tarafları arasındaki bir düzenlemedir. Başka bir deyişle, bir şirket ile distribütörleri arasındaki bir düzenlemedir.
# 6 - Kesişen
Bu tür bir düzenlemede tarafların hiçbiri bağlantılı değildir. Bu nedenle, aynı iş alanlarında değiller ve aynı tedarik zincirinin parçası değiller.
Misal
Stratejik ittifaka bir örnek, Apple Pay ve MasterCard arasında gerçekleşen bir ittifaktır. MasterCard, önde gelen kredi kartı sağlayıcılarından biridir ve MasterCard'ın güvenilirliğinin avantajlarını paylaşmak için Apple, MasterCard ile işbirliği yaptı. Aynı zamanda MasterCard, Apple Pay'in ilk yetkili seçeneği olarak avantajlardan da yararlandı.
Sebepler
Şirketlerin neden stratejik ittifaklara girdiklerine dair bir soru ortaya çıkıyor mu? Bunu aşağıdaki faydaları elde etmek için yapıyorlar.
- Bağımsız bir varlık olarak sahip olmadığı yeni müşteriye erişim kazanmak;
- Karşı tarafın sahip olduğu güçlü yönler ve deneyimlerle ilgili faydalardan yararlanma;
- Projelerle ilgili risklerin paylaşılması;
- Başka bir tarafça tanıtılan yeni teknolojiye erişim sağlamak;
- Paylaşılan kaynaklar ve riskler olan bir proje veya durum için ortak bir çözüme ulaşmak;
Zorluklar
Ancak, aşağıdaki zorluklar nedeniyle çalıştırılması zorlaşabilir.
- Diğer taraf, anlaşmaya eşit derecede bağlı olmayabilir.
- Anlaşma ile ilgili bazı gizli maliyetler olabilir.
- Taraflardan herhangi birinin yönetimi verimsiz olabilir.
- Taraflardan biri, diğeri üzerindeki gücünü kötüye kullanma konumunda olabilir.
- Bir taraf, birincil kaynaklarını paylaşmaya istekli olmayabilir.
Stratejik İttifak ve Ortak Girişim
Ortak girişim
Bir ortak girişim, iki veya daha fazla şirketin başka bir şirket kurmasıyla oluşur. Kurucu kuruluşlar bağımsız olarak çalışmaya devam etmez. Ortaya çıkan şirketin ayrı bir tüzel kişiliği vardır ve ortak girişim için resmi bir sözleşme mevcuttur. Ortak girişimin oluşturulmasının amacı riskleri en aza indirmektir.
Stratejik ittifak
Stratejik ittifak, iki veya daha fazla şirketin ortak bir çözüme ulaşmak için birlikte çalışmak üzere bir araya geldiği bir düzenlemedir. Taraflar arasında resmi bir sözleşme olabilir veya olmayabilir. Ancak bağımsız partiler olmaya devam ediyorlar. Bu ittifak sonucunda hiçbir tüzel kişilik oluşturulmadı. Böyle bir düzenlemenin amacı faydaları en üst düzeye çıkarmaktır.
Faydaları
- İttifakın tarafları ölçek ekonomisi kazanır.
- Taraflar yeni teknolojilere ve know-how'a erişebilirler.
- Tüm tarafların ittifaka rekabet avantajı sağlamasına izin verir.
- Araştırma ve geliştirme maliyeti, yönetim ve benzeri maliyetler açısından tasarruf sağlar.
- Tarafların, bağımsız olarak ele alınması zor olabilecek karmaşık durumlarla ilgilenmelerine yardımcı olur.
- Taraflar yeni pazarlara girebilir ve yeni müşteriler kazanabilir.
Dezavantajlar
- Ortaklarla iş sırları dahil olmak üzere kaynakların ve teknik bilgi birikiminin paylaşılmasını gerektirir.
- İttifak sona ererse, ortak rakip olabilir.
- Taraflardan biri görevi kötüye kullanabilir ve diğer tarafın iradesine göre çalışmak zorunda kalabilir.
- Yabancı ortaklar söz konusu olduğunda ek risk vardır, çünkü bu tür durumlarda yabancı hükümet yerel şirketlerini teşvik etmek için diğer tarafın işini ele geçirmeye çalışabilir.
Sonuç
Stratejik ittifakın, sözleşme taraflarının kimliklerini korumanın yanı sıra bir projeden uzun vadeli faydalar elde etmelerine yardımcı olduğu söylenebilir.