Mamul Mal Envanteri | Mamul Mal Envanteri Nasıl Hesaplanır?

Mamul Mal Envanteri nedir?

Mamul Mal Stokları, üretim sürecini tamamlamış, nihai şekline tam olarak kavuşan ve nihai müşteriye satılmaya uygun olan mallardan oluşan stokların son aşamasıdır.

Mamul Mal Envanter Formülü

Üretilen malın maliyeti, satılan malın maliyeti, stok açma gibi detaylar yardımıyla kolayca hesaplanabilir.

Mamul Mal Envanter Formülü = Mamul Mal Envanterinin Açılması + Üretilen Malların Maliyeti - Satılan Malların Maliyeti

Mamul Mal Envanteri Örneği

ABC Ltd. günlükler üretir. Bitmiş Mal envanterini aşağıda verilen ayrıntılardan hesaplayın.

  • Üretilen Günlükler - 500
  • Satılan günlükler - 200
  • Mamul ürünlerin açılması - 300
  • Her günlüğün maliyeti - 10 $

Çözüm

  • Üretilen malların maliyeti = 5.000 $ (500 * 10 $)
  • Satılan malların maliyeti = 2.000 $ (200 * 10 $)
  • Açılış envanter değeri = 3.000 $ (300 * 10 $)

Mamul Mal Envanterinin Hesaplanması

  • = 3.000 ABD Doları + 5.000 ABD Doları - 2.000 ABD Doları
  • = 6000 $

Böylece Bitmiş Malların değeri = 6.000 $

Avantajlar

Çeşitli avantajlar aşağıdaki gibidir:

  • Satışlarda İyileştirme - Yönetmek, bir kuruluşun satışlarını artırmasına ve daha iyi kar elde etmesine olanak tanır. Daha iyi satış ve kar rakamlarıyla, bir şirket önceden belirlenmiş amaç ve hedeflerine kolayca ulaşabilir.
  • Stoklara Daha Fazla Odaklanma - Stoklarda uzun süre bekleyen mamul mallar, bir kuruluşu çeşitli şekillerde etkileyebilir. Bu nedenle, bir kuruluş envanterlere daha fazla odaklanmaya odaklandığında ve bitmiş ürünleri mümkün olan en kısa sürede temizlemek için girişimlerde bulunduğunda, aynı şeyin uzun vadeli ve kısa vadeli amaç ve hedeflerine ulaşması oldukça açık hale gelir.
  • Envanterleri Yönetmek İçin Daha İyi Araç ve Teknolojilerin Uygulanması - Bunlar aynı zamanda kuruluşların envanterleri yönetmek için daha iyi araçlar, teknolojiler ve stratejilerden yararlanmayı seçmelerinin önemli nedenlerinden biridir.
  • Genel İş Koşullarında İyileştirme - Daha hızlı bitmiş ürün akışı, kuruluş tarafından alınan daha iyi kararlar, artan talep ve dolayısıyla aynı ürün için satışlarda artış anlamına gelir. Bu, genel iş koşullarının ve ortamın iyileştirildiği ve kuruluşun önceden belirlenmiş tüm amaç ve hedeflerine kesinlikle ulaşacağı anlamına gelir.
  • Mallara Yönelik Artırılmış Talep - Bir kuruluşu, mal ve hizmetlerine yönelik talebin artırılmasına yardımcı olacak stratejiler geliştirmeye motive eder. Bu nedenle, talep ne kadar yüksekse, satışlar o kadar yüksek olur ve mamul ürünlerin stoklardan daha hızlı silinmesi sağlanır.
  • Daha İyi Karar Verme - Yönetmek bir görevdir. Bir kuruluş bunu yapabiliyorsa, bu, aynı şirketin yönetiminin tüm yönleri göz önünde bulundurduktan sonra uygun ve düşünceli kararlar aldığı anlamına gelir. Bir kuruluşun gerekli ve etkili stratejileri ve kararları almasına büyük ölçüde yardımcı olur.
  • Satış ve Pazarlama Yöneticileri için Performans Teşvikleri - Mal ve hizmetlere olan talepte otomatik olarak artış olduğunda satışlar da artacak ve sonuçta mamulün stoklardan daha hızlı hareket etmesine olanak sağlayacaktır. Satışlardaki artış, şirketin daha iyi karlar elde edeceğini gösteriyor ve aynı şey, satış ve pazarlama yöneticileri için teşvikleri ilan edecek ve bu da onları organizasyona daha fazla satış ve iş getirmeye motive edecek.
  • Geliştirilmiş Planlama Uygulamaları ve Araçları - Bunu yönetmek, bir şirketin daha iyi planlama uygulamaları ve araçları bulmasına ve buna göre aynısını daha iyi için uygulamasına olanak tanır.

Dezavantajları

Çeşitli dezavantajlar aşağıdaki gibidir:

  • Eski Envanter - Mamul mallar aşırı stoklandığında, bunların modası geçmiş olma şansını artırır ve sonuçta, kayıplar şirket tarafından karşılanır.
  • Depolama Maliyetleri - Yatan bitmiş ürünler için daha fazla depolamaya ihtiyaç duyulacak ve şirketin denetim, kontrol, ek insan gücü vb. İçin daha fazla maliyete katlanması gerekecektir.
  • Sigorta Maliyetleri - Daha büyük stoklar olduğunda, sigorta maliyetleri otomatik olarak artacaktır. Bir hırsızlık, yangın veya başka bir felaket olursa, şirketin zarar görmesi muhtemeldir ve bu nedenle, aynı şirketin daha yüksek prim ödemesine ihtiyaç duyulur.

Önemli noktalar

  • Satış artışı, daha iyi araçların ve teknolojinin uygulanması, genel iş koşullarının iyileştirilmesi, vb. Gibi nedenler, satışların bir yüzdesi olarak nihai ürün stoklarının azalmasına neden olur.
  • Talebe dayalı tedarik zinciri yönetimi araçlarının envanter seviyeleri üzerinde olumlu bir etkisi olabilir.
  • Tedarik günlerinin yönetilmesine ve azaltılmasına yardımcı olur ve sevkiyatın her zaman zamanında olmasını sağlar.
  • MTS (stokta üretim) ve MTO (siparişe göre üretim), üretim tesislerindeki FG envanterlerinin düzeylerini yönetmek için kullanılan iki farklı stratejidir.