Geleneksel ve Sıfır Tabanlı Bütçeleme Arasındaki Farklar
Geleneksel bütçeleme çok basit bir yöntemdir ve geçmiş veriler temelinde hesaplanır ve bir kuruluşun tüm departmanları için kullanılabilirken, sıfır tabanlı bütçeleme , tahmini veriler temelinde hesaplanan karmaşık bir yöntemdir ve bu olabilir sadece kar merkezi durumunda kullanılabilir.
Geleneksel ve sıfır tabanlı bütçeleme arasındaki en önemli fark, geleneksel bütçelemede, önceki yılın harcamalarını dikkate aldığımız için maliyetlerin minimum olmamasıdır. Bununla birlikte, sıfır tabanlı bütçelemede, başlangıç noktasını sıfır olarak aldığımız için maliyetler minimum olabilir.
Şirketler, gelecekte olabilecekleri anlamlandırmak için maliyetleri / giderleri bütçeler. Bir bütçe belirlemek, işletmelerin sermayelerini doğru bir şekilde tahsis etmelerini ve maliyetlerin minimum düzeyde olmasını sağlar.
En yaygın bütçeleme yöntemlerinden biri geleneksel bütçelemedir. Geleneksel bütçelemeye göre, bir şirket önceki yılın harcamalarına göre gider tahminini belirler.
Öte yandan, popüler bir bütçeleme yöntemi olan sıfır tabanlı bütçeleme hiçbir şey varsaymaz; bunun yerine varsayımlarını sıfır olarak bütçelemeye dayandırırlar.
Geleneksel Bütçeleme ve Sıfır Bazlı Bütçeleme Bilgi Grafikleri
Geleneksel ve Sıfır Tabanlı Bütçeleme Arasındaki Temel Farklılıklar
- Geleneksel bütçeleme bir referans noktasına ihtiyaç duyar; sıfır tabanlı bütçeleme ise her zaman sıfırdan başlar.
- Geleneksel bütçeleme, önceki yılın giderlerini temel veri noktaları olarak alır; sıfır tabanlı bütçeleme, her bir birim / departmana bütçe atamak için stratejik yaklaşımı benimser.
- Geleneksel bütçeleme, benzer bir yaklaşımla düzenli olarak yapıldığından basittir; Sıfır tabanlı bütçeleme, kullanım sırasında her seferinde yeniden değerlendirmeyi teşvik ettiği için oldukça karmaşıktır.
- Geleneksel bütçeleme, tarihsel bilgilere dayalı, bu yüzden muhasebe etrafında dönüyor. Sıfır tabanlı bütçeleme tahmini verilere dayalıdır ve bu nedenle karar verme etrafında döner.
- Geleneksel bütçeleme, önceki yıla benzer maliyetlendirmeyi teşvik eder. Sıfır tabanlı bütçeleme, maliyet etkinliğini destekler.
Karşılaştırmalı Tablo
| Karşılaştırmanın Dayanağı | Geleneksel bütçeleme | Sıfır tabanlı bütçeleme |
| 1. Anlam | Bir önceki yılın bütçesini baz alarak hesaplıyoruz; | Başlangıç noktasını sıfır tutarak hesaplıyoruz; |
| 2. Hazırlık | Oldukça basit. | Çok karmaşık. |
| 3. Vurgu | Bir önceki yıla ait harcamalar. | Her bir kalemi yeni ekonomik değerlendirmeye göre değerlendiriyoruz. |
| 4. Yaklaşım | Tarihsel bilgilere dayanmaktadır. | Tahmini bilgilere dayanmaktadır. |
| 5. Uygun maliyetli mi? | Maliyet etkinliğini teşvik etmez. | Amaç, maliyet etkinliği sağlamaktır. |
| 6. Tercihler | Bütün bölümler. | Sadece kar merkezleri. |
| 7. Etkinlik | Etkinlik, bir önceki yılın bütçesini yapan kişilere bağlıdır. | Etkinlik, şirketin mevcut üst yönetimine bağlıdır. |
| 8. Bağlantılı | Bir önceki yılın varsayımları. | Hangi departmanın daha fazla kar getirebileceğinin tahmini. |
| 9. Açıklık | Neredeyse hiç. | Yüksek. |
| 10. Yönelim | Oryantasyon, muhasebe etrafında döner. | Oryantasyon, proje / karar birimi etrafında oturur. |
Sonuç
Geleneksel bütçeleme gerçekten modası geçmiş durumda. Ve basit bir süreç olmaktan başka şirkete, işletmeye ve hatta bir kişiye hizmet etmez.
Sadece geleneksel bütçeleme basit değildir, aynı zamanda çok fazla hesap tablosu içerdiği için çok zaman alıcıdır. Ve bu yöntemi kullanırken hata olasılığı daha da fazladır. Öte yandan, sıfır tabanlı bütçeleme, bir işletmenin daha fazla kar elde etmesine ve bireyin daha fazla para tasarrufu yapmasına ve yatırım yapmasına yardımcı olan maliyet etkinliği ve ayrıntılı yönlendirme sağlar.
Hiç şüphe duyulmadan, sıfır tabanlı bütçeleme, geleneksel bütçelemeden çok daha üstün bir yaklaşımdır.