Hedef Maliyet nedir?
Hedef Maliyet, satış fiyatından belirli bir yüzde kar düşüldükten sonra ürünün toplam maliyetini ifade eder ve matematiksel olarak beklenen satış fiyatı olarak ifade edilir - işte hayatta kalmak için gereken istenen kar. Bu tür maliyetlerde şirket, sistemde fiyat yapıcı olmaktan çok fiyat alıcıdır.
- İstenilen kâr, ürünün hedef satış fiyatına zaten dahil edilmiştir ve maliyeti kontrol etmek için bir yönetim stratejisidir.
- Şirket yönetiminin karlılığı artırmak için uzun vadede elde etmek istediği ürünün mevcut maliyeti ile hedeflenen maliyeti arasındaki fark olarak tanımlayabiliriz.
- Yönetim muhasebesinde iç ve dış faktörleri dikkate alarak maliyeti analiz etmek ve düzeltmek için kullanılan kullanışlı bir araçtır.
- Hızlı tüketim ürünleri, inşaat, sağlık hizmetleri, enerji gibi sektörlerde emtia fiyatları, arz ve arzına bağlıdır, bu nedenle yönetim, yoğun rekabet nedeniyle ürünün satış fiyatını kontrol edemez. Bu nedenle, maliyeti yalnızca kendi seviyelerinde kontrol edebilirler ve kar marjını şirket kıyaslamaları içinde tutabilirler.
Hedef Maliyet Türleri
Bu maliyeti aşağıda belirtilen üç türe ayırabiliriz:
- Piyasa Yönlendiren Maliyetlendirme: Ürünün piyasa koşullarına ve beklenen satış fiyatına dayalı;
- Ürün Düzeyinde Maliyetlendirme: Hedefler, portföyün tamamı yerine tek tek ürünler olarak belirlenir.
- Bileşen Seviyesi Hedefi: Şirketin fonksiyonel ve tedarikçi seviyesindeki hedeflerini ifade eder.
Hedef Maliyetleme Formülü
Hedef Maliyet Formülü = Öngörülen Satış Fiyatı - İstenen Kar
Hedef Maliyetleme Örnekleri
Örnek 1
ABC ltd, halka yiyecekleri paket başına 100 dolardan satan yiyecek ve içecek sektöründe büyük bir oyuncudur. Şirket, satışlarından% 20 kar elde etmek istiyor. Ürünün hedef maliyeti ne olacak?
Çözüm:
Yukarıdaki örnekte, ürünün toplam kar marjı 100 $ *% 20 = 20 $ olacaktır. Bu nedenle, bir ürünün satışında 20 $ 'a ulaşmak için, şirketin ürünleri, ürün yılının hedef maliyeti olan 80 $ (100 $ - 20 $) üzerinden satması gerekir. Toplam maliyet 80 $ olduğu için, yönetimin 80 $ rakamına ulaşmak için tüm dahili maliyetleri toplaması gerekir. Buna göre, ürüne doğrudan katkı sağlayan faaliyetlere daha fazla önem verirken, önemsiz katkı sağlayanlara daha az önem verin. Örneğin, şirketin kontrol edebileceği yönetici ücretleri, baskı ücretleri vb. Böylece toplam maliyetin artması kısıtlanabilir.
Örnek 2
ABC ltd'nin bir bakkaliye şirketi olduğunu ve onu parça başına 1000 $ 'a bakkaliye sattığını varsayalım. Karı% 20'dir. Bu nedenle maliyet 800 $ olur. Şirket kısa süre önce hükümetten müşterilerine iletmesi gereken bir sübvansiyon aldı. Sübvansiyon miktarı parça başına 200 $ 'dır. Şirket yılda 10.000 adet satmaktadır. Hedef maliyeti hesaplıyor musunuz?
Çözüm:
Yukarıda, örneğin, şirket 200 $ 'lık bir sübvansiyon aldığından, bu yeni satış fiyatına ulaşmak için satış fiyatından çıkarılacaktır, yani 1000 $ - 200 $ = 800 $. Şirket, kârı% aynı tutacaktır. daha önce olduğu gibi, yani% 20 = 160 $. Dolayısıyla, şirket için yeni hedef maliyet 800-160 $ = 640 $ olacaktır; ancak, önceki gibi aynı geliri elde etmek için şirketin mevcut durumda daha fazla birim satması gerekecek.
Önceki gelir = 1000 USD * 10.000 = 1.000.000.000 USD. Aynı geliri elde etmek için şirketin şimdi aynı geliri elde etmek için 15.625 birim satması gerekiyor. Şirket bu satış hedefine ulaşmayı başaramazsa, bir kayıp olacak ve tüm egzersiz bir darbe olacak.
Avantajlar
- Süreç İyileştirmeleri: Yönetimin süreçleri iyileştirme ve ürün yeniliği enjekte etme yeteneğini ve niyetini gösterir.
- Müşteri Beklentisi: Oluşturulan ürün, müşterinin beklentilerine uygun olup, yönetimin maliyeti en etkin şekilde ayarlamasını sağlar.
- Ölçek Ekonomileri: Maliyet etkinliğinin artması finansal performansı da artırdığı için şirketlerin uzun vadede ölçek ekonomileri yaratmalarına yardımcı olur.
- Pazar Fırsatları: Rakiplerine göre maliyeti düşürerek pazarda yeni pazar fırsatları yaratılmasına da yardımcı olur.
- Etkin Yönetim: Yönetim verimliliğini de artırır.
Dezavantajları
- Son Satış Fiyatına Güvenin: Tüm bu maliyetlendirme, ürünün satış fiyatının sabitlenmesine dayanır. Satış fiyatının tahmin edilmesindeki bir hata, pazarlama stratejisinin tamamı olarak bir başarısızlığa neden olabilir.
- Düşük Satış Fiyatı Tahmini: Ürünün daha düşük bir satış fiyatını sabitleyerek, toplam maliyete ve ayrıca üretim departmanına yük getirecektir.
- Düşük Teknoloji: Bazen, hedeflenen maliyete ulaşmak için yönetim, fiyatı kontrol altında tutmak için teknolojiden ve düşük yöntemlerden ödün verebilir ve bu da şirketin aleyhine olabilir.
- Miktarın Belirlenmesi: Hedef maliyeti belirlerken, şirket yönetimi sonunda istenen sonucu elde etmek için satmaları gereken miktarı akılda tutmalıdır. Şirket bu kadar çok birimi satamazsa, büyük kayıplar yaşayacak ve bu da maliyeti yukarı çekecektir.
Sonuç
Hedef maliyetlendirme, ürünlerin maliyetini kontrol etmek için yönetim muhasebesinde kullanılan yararlı bir araçtır ve ayrıca istenen kar, uzun vadede işletmede ayakta kalmayı gerektirir.