Üretim Bütçesi Tanımı
Üretim Bütçesi, finansal planlama, yönetimin pazardaki rekabet, ekonomik koşullar, üretim ile ilgili yönetimin yargılarına dayanan tahmini satış miktarına uyması için işletmenin önümüzdeki dönemde üretmesi gerektiğini düşündüğü ürün birimleriyle ilgilidir. kapasite, tüketici hakim pazar talepleri ve geçmiş eğilimler.
Bileşenler
Temelde üç bileşen vardır ve bunlar aşağıdaki gibidir:
# 1 - Doğrudan Malzeme Bütçesi
Doğrudan Malzeme bütçesi, kuruluşun önümüzdeki dönemde üretmeyi tahmin ettiği ürün birimlerini üretmek için hammadde envanterinin açılması, hammadde satın alma maliyeti, üretime giren malzeme ve ham madde envanterinin kapatılmasını içerir. .
# 2 - Doğrudan İşgücü Bütçesi
Doğrudan işgücü bütçesi, işletme örgütlerinin işçilerine ödenmesi beklenen ücret, ikramiye, komisyon vb. Bir üretimde kullanılan emek maliyetini içerir.
# 3 - Genel Maliyet Bütçesi
Malzeme bütçesinin ve doğrudan işçilik bütçesinin bir parçasını oluşturmayan diğer tüm maliyetler, genel bütçe maliyetinde gösterilir. Bu bütçe, hem değişken maliyet hem de sabit bir maliyetten oluşur.
Üretim Bütçesi Örneği
Bu Üretim Bütçesi Excel Şablonunu buradan indirebilirsiniz - Üretim Bütçesi Excel ŞablonuXYZ ltd şişeyi üretir ve 2020 Aralık ayında sona erecek olan gelecek yıl için tahmin yapar. Önümüzdeki yıl satışların 1. çeyrekte 8.000 $, 2. çeyrekte 9.000 $, 3. çeyrekte 10.000 $ ve $ 4. çeyrekte 11.000. Üretim müdürü ayrıca şirketin üretiminin her çeyreğinin sonunda biten envanterin 1.000 $ olacağını planlıyor. Çeyreğin başında şirketin 1 stoğu 2.500 dolardı.
XYZ ltd şirketinin Aralık 2020'de sona eren gelecek yıl için gerekli üretim bütçesini hazırlayın .
Çözüm
Aşağıda, 31 Aralık 2020'de sona eren yıl için XYZ ltd'nin üretim bütçesi şablonu yer almaktadır.
Dolayısıyla yukarıdaki örnekte hazırlanan bütçe, üretilecek birim sayısı ile ilgili hesaplamayı göstermektedir.
Ayrıca, üretim müdürü tarafından planlanan son stok birimleri 2.500 $ 'dan 1.000 $' a düşürüldü, ancak şirketin üretiminin her çeyrekte artması bekleniyor. Bu yüzden riskli bir tahmin çünkü bir şirketin emniyet stoğu seviyesinde bir düşüş var.
Avantajlar
- Şirketin satışları, envanter pozisyonu ve üretimi arasında optimum düzeyde bir denge sağlanmasına yardımcı olur ve bunlarla ilgili politika ve planların koordinasyonuna katkıda bulunur.
- Firma yönetiminin önümüzdeki dönemde gerçekleştirmeyi beklediği üretim hedefini verdiği için kuruma rehberlik veya plan sağlar.
- Üretim bütçesi kullanılarak belirlenen hedef ile firma çalışanlarının hedeflere zamanında ve daha verimli bir şekilde ulaşmak için daha çok çalışma motivasyonunu sağlar.
- Bu bütçe sayesinde tesis ve makineden olduğu kadar işçiliğinden de firma tarafından maksimum düzeyde yararlanılabilir.
Dezavantajları
- Şirket tarafından üretim bütçesinin hazırlanması, şirket yönetiminde çok zaman ve emek gerektirmesi nedeniyle zaman alan süreçlerden biridir.
- Bu, tamamen yönetimin muhakemesine ve tahminlerine dayanmaktadır, bu nedenle, şirkette bir üretim tahmininin etkin ve doğru düzeyine ulaşmak genellikle mevcut rekabetçi, öngörülemeyen pazarda mümkün değildir.
- Organizasyondaki her kişinin farklı zihniyetleri ve farklı düşünme biçimleri vardır, bu nedenle şirketteki farklı kişiler üretim bütçesiyle ilgili farklı fikirlere sahip olabilir. Bu durumda kuruluşun çalışanları, şirketin üst düzey yönetimi tarafından hazırlanan bu bütçeyi kabul etmeye istekli olmayabilir.
- Yeni çalışmaya başlayan ve geçmiş verileri ve tecrübesi olmayan firma için üretim bütçesi rakamlarını tahmin etmek çok zorlaşıyor.
Önemli noktalar
Bütçeyle ilgili farklı önemli noktalar aşağıdaki gibidir:
- Üretim bütçesinin, Doğrudan Malzeme bütçesi, Doğrudan İşçilik bütçesi ve genel gider maliyet bütçesini içeren başlıca üç tür bileşeni vardır.
- Yeni çalışmaya başlayan ve geçmiş verileri ve tecrübesi olmayan firma için, geçmiş trendlerin mevcudiyeti nedeniyle uzun süredir var olan işletmeye göre üretim bütçesi rakamlarını tahmin etmek çok zorlaşıyor. onlar için.
Sonuç
Üretim bütçesi, işletmenin üretimini öngörür ve istenilen seviyeye çıktının verimli bir şekilde ulaşması ve minimum giderlerin karşılanması için firma çalışanlarına hedefler verir. Piyasadaki farklı kuruluşlar, farklı türden stratejiler ve politikalar benimser. Ayrıca, bu bütçenin hazırlanması, daha az kaynağın varlığı nedeniyle küçük kuruluşlar için daha zahmetli ve sorunludur ve büyük işletmelere kıyasla daha fazla piyasa dalgalanması yaşayabilirler.